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              全價值鏈成本策略與控制

              全價值鏈成本維度1、戰術層面深入運作;2、就是時間問題。通過對產品制造、運輸、銷售,甚至報廢回收階段的成本;3、作為空間維度。這一成本并不局限于核心企業的內部價值鏈。應從價值鏈聯盟的視角來審視企業的成...

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              全價值鏈成本策略與控制

              作者:大深財務 發布時間:2021-10-29 熱度:0

              全價值鏈成本維度

                1、戰術層面深入運作;

                2、就是時間問題。通過對產品制造、運輸、銷售,甚至報廢回收階段的成本;

                3、作為空間維度。這一成本并不局限于核心企業的內部價值鏈。應從價值鏈聯盟的視角來審視企業的成本行為,即供應商價值鏈。購買者價值鏈及其與企業內價值鏈的關聯。舉例來說,核心企業所產生的特定供應商成本。

              全價值鏈成本內容

                1、內部價值鏈成本管理

                內在價值鏈的成本管理實際上是在價值鏈上運用業務收益法。一系列與產品相關的活動,如連鎖反應,使價值鏈中的成本分析成為可能。在成本管理視角下,企業的價值活動即為成本行為。盡管傳統企業的管理者能夠掌握企業主要成本要素,但目前所占比重較小而不斷增長,最終能夠改變企業成本結構的價值活動往往被忽略。

                2、企業間的互信。很多企業已經認識到,它們同制造商、供貨商和終端消費者的合作在加強。

              全價值鏈成本目的

                它還是一種控制系統,它將以往物料采購,產品銷售,擴大到采購前,覆蓋了整體預先規劃、實時控制、事后分析、評估反饋等全方位、全過程多維三維控制系統。

              全價值鏈成本原則

                費用管理原理是對成本管理活動規律的總結,并反過來成為指導成本管理活動的指南。價值鏈成本管理需求受一般原則約束,信息質量原則制約價值鏈成本管理的實現。

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